如何更聪明地工作而不是更努力地工作?抓住3个重点提高效率

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努力很重要,但是当你努力了很久,依然无所得的时候。再努力下去,你就会变得更廉价,成长的步伐跟不上竞争的发展。

大厂的末位淘汰法,其实就是在淘汰这些人。在大厂HW工作的一位年轻朋友,天天996,月休不超过4天。这已经不是努力,而是拼命,但还是被刷掉了。

跑掉之前,他的头发已经光了。但他还是感慨:体力,始终拼不过脑力,放诸四海皆准!

就像你拼命复习做题,考了个75分。后座的同学,只是上课认真听,放学就去玩,却能考个90分。更可怕的是,在高考面前,他们也开始拼了。

马云说:第一名考100分,是因为满分只有100分。第二名考98分,是因为他的实力只能考98分。75分到90分,拼的是方法。98分到100分,拼的是天赋。职场的大部分人,基本都在70-90分这条线上,没到拼天赋的时候。

当老板说员工聪明,不是员工做事高效,而是员工能很好地领会他的意图。本质是在说:员工对工作的认知,是准确的。

公司需要提拔一个主管,老板叫来两个员工,告诉他们:公司需要预订一批土豆,让他们去了解哪里有卖的。

员工A很快就跑回来汇报:公司出去,街口右转有个市场,里面有卖土豆,可以批发。

公司附近有个市场,有三家店可以批发土豆,我都带了样品回来。有一家的价格可以再谈,还能送货上门,其他两家不送货。我跟他们要了电话,如果要的量多,我再跟他们压压价。

1、找到岗位价值:哪些是核心的业务,在团队中的角色,重要的权责,如何尽可能做有价值的工作,并获得团队的认可。

只能做到工作称职,依然没有竞争力,你能创造多少岗位价值,你的竞争力就有多强。

2、回应领导期望:当领导安排工作,他真正的意图是什么,如何更好地满足领导的期望。

每一项工作的安排,其背后都藏着领导更高的期望。我们要做的, 不只是避免领导失望,而是让领导惊喜。

阿兰拉金的意思,是指聪明人能够更有效地掌控自己的时间。最终的目的是,让时间变得更有价值。怎么变?

环卫工,厂工,行政人员等等,再如何勤奋,天天加班,身价始终不会太高,因为可替代性太强。

同样是产品经理,身价也会有高低之分,因为能创造的价值不同。除了能力水平的差距,更多是因为你能负责多大价值的业务产品。

同样的岗位,觉得身价高低的,看谁产出的价值更大。要产出更多价值,你就要把时间花在真正有时间的工作上。

大部分职场人都是从低价值的工作干起的,老板也不敢贸然把核心业务交到新人手上,只要经过一个个考验,老板认可你的能力,你才有机会负责高价值的工作。

第一,在有选择的时候,尽可能拒绝琐碎的工作,让自己专注于有意义的工作上。

第二,在充分展现自身能呢后,主动跟老板申请有挑战的工作,让老板看到你闯关升级的能力。

任何工作,都有办法高效完成,提高效率,意味着我们在同样的时间内,能比其他人创造更多的价值。

克服自身的惰性,减少拖延行为,不管面对什么工作,找到更高效的办法去完成它。

学会习惯性地思考:有没有更好的办法,更高效地去完成,或是缩短时间,或是同样的时间,提高工作的质量。

马龙·白兰度在《教父》里说过:在一秒钟内就能看到事情本质的人,和花半辈子也看不清事情本质的人,自然是不一样的命运。

任何工作岗位,都是为解决某个问题而存在的。职场人发展,每天都会面对不同的问题,在各个发展阶段中也会陷入不同的瓶颈。

所以,聪明的职场人懂得先提升自己分析问题的技巧,再去锻炼解决问题的能力。

工作相关的利益方,他们的期望是什么。我们所面对的现实状况,与期望的达成存在哪些落差,产生落差的原因是什么。

抛开情绪的干扰,掌握更多的信息,一层层分析下来,问题的本质就会展现在你面前。

提升自己的眼界、阅历,对人性的了解,对相关资讯的掌握,也能增强我们对问题本质的直觉。

你缺的,这个世界都有。你做不到的事情,总有人能做到。埋头努力的人,往往困于自己的能力边界内。

打破自己能力边界的最好方法,就是整合更多的资源。当你能够协调的资源更多,你就能创造更多的可能性。

以优势的视角看待身边的一切事物,发现他人的优势才能,挖掘事物的更多用处。让对方有机会发挥优势才能,再感恩报答提升自身沟通协调的能力,说话做事有情商,能说服身边的人配合工作舍得短期利益,和更多人建立长远的合作关系,赢得更多人脉资源的认可有意识地经营已有的人脉,有方向地发展急迫的人脉,减少无效资源的积累

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